Por mais que boa parte dos brasileiros sonhe em ser dono do próprio negócio, o ambiente de empreendedorismo do país é complexo para seu sucesso. Dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) apontam que 60% dos estabelecimentos abertos no Brasil fecham as portas em até cinco anos. Por mais que a taxa de sobrevivência esteja em alta desde 2010, o índice ainda é preocupante.
Na prática, isso significa que, para não virar estatística, o empreendedor deve planejar meticulosamente a abertura de seu estabelecimento, já que os dados apontam as empresas iniciadas por necessidade como as campeãs de fechamentos prematuros.
Além disso, vale a pena adotar algumas práticas recomendadas por especialistas, de modo a reduzir despesas inesperadas e manter a saúde financeira do negócio.
Quer saber mais sobre isso? Então continue lendo e confira algumas dicas práticas para que a sua empresa seja um sucesso.
-
Tenha uma sede apropriada para seu sucesso
Por mais que algumas pessoas vejam isso como algo superficial, é preciso ter em mente que, no mundo dos negócios, as aparências importam.
Na prática, isso significa que o empreendedor deve fazer tudo o que estiver a seu alcance para que sua empresa tenha uma imagem profissional, inclusive contar com uma sede bem estruturada e adequada às suas atividades.
A boa notícia é que isso é muito mais simples do que boa parte das pessoas pensa. Atitudes simples, como preferir os moveis escritorio planejados, já dão um ar muito mais profissional ao local.
Assim, quando um investidor, cliente ou colaborador em potencial visitar o espaço, ele terá uma boa imagem do negócio. Outros fatores importantes para tal são:
-
Valorização da iluminação natural;
-
Manutenção de espaços livres para a circulação;
-
Presença de espaços de socialização, como uma copa;
-
Organização e limpeza.
Por mais simples que esses fatores pareçam, eles são poderosos para fazer com que qualquer pessoa tenha uma boa imagem do seu estabelecimento.
Assim, apesar de os móveis para escritórios preços poderem ser altos, isso deve ser encarado como um investimento.
-
Siga as normas trabalhistas
O chamado passivo trabalhista é algo que tira o sono de empresários Brasil afora. Isso porque, caso um empregado ou mesmo ex empregado ingresse com uma ação na Justiça do Trabalho, será preciso investir muito tempo e dinheiro na defesa do estabelecimento, sem garantias de que isso funcionará.
Para evitar que isso aconteça, especialistas recomendam que os proprietários de todo e qualquer negócio não apenas se familiarizem com as leis trabalhistas, como, também, sigam-as à risca.
Elas devem ser observadas em todos os momentos do vínculo entre as partes, desde a realização do exame admissional para contratação até durante os trâmites da demissão, seja ela voluntária, com ou sem justa causa.
Do mesmo modo, é fundamental que o negócio tenha registros que comprovem a quitação de suas obrigações.
Por exemplo: Depois de recolher o INSS e depositar o FGTS dos funcionários, é fundamental garantir que o contador manterá os registros das transações. Assim, em caso de processo judicial, a empresa poderá se defender sem maiores problemas.
-
Forneça os treinamentos necessários
Uma equipe eficiente é fundamental para o seu sucesso em qualquer negócio.
Por conta disso, é fundamental que todo e qualquer empreendedor garanta que seus funcionários sejam qualificados para realizar suas atividades, estando a par das normas regulamentadoras e das demais boas práticas do segmento.
Para que isso aconteça, recomenda-se que a empresa invista em treinamentos e reciclagens periódicas, de modo a garantir que a sua equipe esteja atualizada.
Também é interessante que os proprietários do estabelecimento conheçam as normas e recomendações que regem o seu setor, de modo a evitar problemas.
Dessa maneira, um treinamento PPRA é essencial para a implementação do Programa de Prevenção e Riscos Ambientais, que é obrigatório.
-
Terceirize alguns serviços
Em algumas empresas, as despesas com pessoal e com serviços de apoio podem consumir uma fatia considerável do orçamento. Felizmente, há uma alternativa para essa questão: a terceirização de determinadas atividades. Ou seja, a contratação de uma empresa que forneça a mão de obra necessária à sua execução.
Digamos que determinado estabelecimento faça, ocasionalmente, entregas de produtos para clientes. Ele pode optar pelo fretamento de vans, bem como pela terceirização dos motoristas, para cortar custos sem fazer com que a qualidade do serviço caia.