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Como engajar sua equipe remota ou presencial em 2024?
Um dos principais desafios de um líder é manter a equipe remota ou presencial sempre engajada. Afinal, não existe uma fórmula mágica ou uma receita a ser seguida quando pensamos em performance e felicidade dos funcionários.
Cabe ao líder traçar estratégias e se manter em constante aprendizado.
Anos atrás, o engajamento podia ser associado à forte presença nos escritórios e a uma aparência mais “formal”. Hoje, é possível que o melhor integrante da equipe esteja trabalhando de casa, com um chinelo nuvem.
A realidade do trabalho mudou, e a forma de engajar também. Confira abaixo algumas dicas para manter a sua equipe remota ou presencial motivada.
Seja um líder, não um chefe
A palavra liderança está em alta nos últimos anos e é importante lembrar que ser um líder não é igual a ser um chefe!
Não basta delegar atividades e gerenciar tarefas, é preciso se envolver no trabalho, inspirar pessoas e explorar o potencial individual de cada membro da equipe de forma positiva.
Para isso, é importante dar autonomia e abrir mão do “controle total” que era exercido pelos chefes. Um bom líder sabe estar ao lado do funcionário, incentiva seus pontos fortes e ajuda a melhorar aqueles aspectos mais fracos sem punir ou expor.
Mantenha alinhamentos e feedbacks na rotina
O diálogo é uma peça-chave para a construção de boas relações, e no trabalho não é diferente.
Manter o time atualizado com alinhamentos semanais e informações sobre a empresa é uma das formas de aumentar o engajamento e incentivar o pensamento estratégico através do trabalho em equipe.
As reuniões individuais conhecidas como 1:1 ou reunião de feedback também são essenciais para o engajamento e desenvolvimento.
É nesse espaço que você deve fazer elogios, apontar melhorias e direcionar os integrantes da equipe. Além de fornecer esse “retorno”, é essencial que você também esteja disposto a ouvir.
Escute, mantenha-se aberto e seja empático
Foi-se o tempo em que os desconfortos e as preocupações dos funcionários deveriam ser tratados apenas com o RH. Hoje, esse também é visto como parte do papel de um bom líder, que é capaz de escutar, compreender e ser empático diante das dores e demandas da equipe.
Esse contato pode partir dos membros da equipe, mas é importante se manter aberto e atento às mudanças de comportamento e produtividade.
Algum membro da equipe parece desmotivado? Será que existe um problema pessoal afetando um funcionário? Ficar de olho nos sinais e se mostrar solícito é uma forma de ajudar no engajamento e bem-estar.
Ajude a equipe a construir uma carreira
A carreira de um funcionário vai muito além do escritório. Portanto, é essencial se manter atualizado e em contato com setores da empresa que possam oferecer cursos e treinamentos que colaboram para a formação e o engajamento da equipe.
Através desse gesto, é possível fazer com que os integrantes do time se sintam valorizados e respeitados como profissionais. Além disso, a melhora na formação dos funcionários colabora diretamente para a melhoria de performance e resultados da empresa.
Mantenha-se em constante aprendizado
Os modos de trabalho sofrem mudanças ao longo dos anos, que podem ser mais sutis ou drásticas. Antes da pandemia, por exemplo, trabalhar de casa parecia impossível para muitas empresas e pessoas que hoje atuam de forma híbrida ou remota.
Algumas abordagens práticas para garantir que sua equipe remota ou presencial esteja na vanguarda do aprendizado e preparada para os desafios que o futuro profissional reserva podem incluir:
- Promova a educação online;
- Estabeleça programas de mentoria;
- Incentive a leitura regular;
- Realize palestras e palestrantes convidados;
- Fomente a cultura de compartilhamento de conhecimento;
- Ofereça incentivos para aprendizado.
Por isso, é papel de um bom líder se manter em constante aprendizado, não só sobre a sua área, mas sobre boas práticas de trabalho e liderança.
Dessa maneira, fica mais fácil acompanhar as mudanças sem deixar que o engajamento e a motivação da sua equipe seja afetada.